当前服装、鞋帽类企业生理不良现象
1. 从班l长、主到厂长对生产工求从不深入阅d析,L是懂非懂Q对生q度L口头?BR>
_~Z明细的具体计划,做多算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常
常挂在嘴边作ZQ务完不成的理由?BR>
2. 班组长品质意识差Q麻木追求量,不开产前分析会事前准备加强控Ӟ每次L{问题出现后?BR>
补救Q每天忙于“救火”工作。工作无效率Q处理问题无l果Q从无主动回报工作的好习惯?BR>
3. l理、厂长只会下达Q务,对如何正指导员工实际操作不做分析研IӞ现场处理问题L不彻?BR>
、不果断。做到那里想到那里,Ҏ没有用正的Ҏd正确的事?BR>
4. 关键时刻厂长、R间主缺乏主动性及现场l筹、组l指挥能力,每次L忙、ؕ、差、错?BR>
5. 品质Z问题不是先解决ؓ快,而是在办公室q究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责仅R?BR>
6. 部门之间团结协作意识差,L以自我ؓ中心Q不֤局Q从不主动与他h沟通协作,心胸狭窄
的甚至给工作讑֮d?BR>
7. 大多数R间主、组镉K常喜欢Ԍ“我跟他说过了”“真ȝ”“差不多p了”不负责ȝ
话。品质第一的意识十分浅?BR>
8. 厂长、主、组长缺乏成本核、数字、和表格规范理的概念,从不做规范的现场记录Q对?BR>
量从不知如何控制Q积压大量半成品Z了成品,最后一ơ交后道大量回修?BR>
9. 部门之间工作不协调,岗位职责不清Q每天工作无计划、行动无目标、操作工~Z责Q感。业?BR>
员、采购员、技术员ZZ、部门之间缺乏沟通和讨论QL勑ֿ斗角、拉帮结z,消极怠工Q媄
响团l?BR>
10. 现场生程理不规范,E序混ؕ无先后,l长不会写工序、测工时Q计件工价不合理Q造成
员工情A化。每到月l发工资L员工闹到办公室或找老板投诉?BR>
11.生工艺资料~写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交l谁Q如?BR>
存档~号装订{等Q看上去Lqp,要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至q样衣都会找
不到?BR>
12. 面辅料采购无具体计划Q跟q不力,该到的没刎ͼ不该到的先到Q严重媄响生产部门进度和?BR>
期。仓库发放时手箋不清Q管理制度不建全Q经常缺件少数、补敎ͼ甚至发错辅料造成严重损失?BR>
13.部门ȝ~Z严格的组l纪律性,原则性不强,执行力不够,自n的职业道Ld爱岗敬业?BR>
态度有问题Q更谈不上去教育下属?BR>
14. 员工散OQ经常请假,工作效率低下Q整天抱怨工资低Qh员流动频J,车间L到尾期大?BR>
交货到后道,严重q修无h问|Q最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉、空q、扣ƾ?BR>
15. 外发跟单员无序操作,l常发错料,与加工厂扯皮Q关pȝ张。质量控制更是一头雾_常有
带款的事件发生?BR>
16. 高层领导~Z整体规划能力和组l教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够?BR>
入,一个缺乏企业文化的企业q于没有灵,也就更谈不上凝聚力和忠诚度?BR>
以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现Ӟ要改变就必需很下军_Q从提高
人的素质开始,通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念,不断接受新的理理念?/p>
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